Платёжные системы · Product · IT-лидерство

Андрей
Приходько

Руководитель IT-подразделения по интернет-эквайрингу / Head of Acquiring IT / Product Owner Lead

15+ лет в IT. Управляю интернет-эквайрингом, платёжными системами и цифровыми продуктами — от надёжности контура до конверсии и финансового результата.

Написать в Telegram ↗ Написать в MAX ↗
PRODUCT · IT · PAYMENTS
10+ лет управления IT командами
40+ сотрудников в управлении
300 млн. управление бюджетом проекта
10 млрд.руб. запустил стартап с оборотом в год
500 млн. наиболее крупный достигнутый эффект
// 01 — продуктовые кейсы

Продуктовые кейсы.

Выберите кейс: в центре — полная история задачи, решения и результата.

Нажмите на карточку или используйте стрелки ← →
01 / 08
CASE_01 / Ингосстрах · платёжная система 01 — 08

Экономика эквайринга

>40% сокращение затрат на 500 млн./год
Задача

Управление стоимостью приёма платежей при сохранении доступности и качества сервиса.

Решение

Оптимизировал экономическую модель эквайринга и платёжные потоки. Через KPI стоимости транзакции, скорости платежа и доступности системы.

Результат

Затраты на эквайринг снизились более чем на 40% за два года. Чистый экономический эффект 500 млн. ₽.

// 02 — опыт и масштаб

Карьерная
траектория.

15+ лет в IT, 10 лет управления проектами и продуктами. Финансовый сектор, страхование, платежи, ЖКХ, travel и мобильные продукты.

Опыт работы
СПАО «Ингосстрах» — PO Lead системы оплаты

Управление online/offline-оплатами, терминалами, QR-кодами, Цифровым рублём, СБП и Pay-сервисами. Несколько продуктовых команд, 30+ удалённых сотрудников, бюджет до 250 млн ₽. Импортозамещение, KPI системы, переговоры с банками и регуляторами. Применение ИИ для контроля системно значимых процессов.

Обязанности и достижения

Функциональные обязанности

  • Управление системой приёма платежей (online/offline оплаты, терминалы, QR-коды, Цифровой рубль, СБП, *Pay-сервисы и т.д.)
  • Организация работы нескольких продуктовых команд по Scrum и проектной методологии, общим объемом 40+ удаленных сотрудников.
  • Разработка стратегии продукта. Отслеживание, развитие продуктовых метрик.
  • Приоритизация/реализация технических и бизнес-задач
  • Взаимодействие со всеми крупными партнерами в сфере банкинга и интернет-эквайринга (Сбер, ВТБ, Альфа, Газпром, Т-банк, Райф, Совком, ТКБ, WB, OZON, Яндекс, РБС, НСПК),

Достижения

  • Оптимизировал экономическую модель эквайринга, сократив затраты компании на 40% за 2 года, получив чистый эк. эффект в 500 млн. руб.
  • Повысил обороты внутреннего банка, внедрив взаимовыгодную модель взаимодействия.
  • Внедрил систему резервирования и диверсификации эквайринговых потоков. Эффект 150 млн., рост надежности/устойчивости к кибер-атакам.
  • Увеличил кол-во способов оплаты от 1 до 12, улучшив клиентский опыт, повысил общую конверсию оплаты компании на 1.5%
  • Запустил продукт – новую систему оплаты на импортонезависимых технологиях и оптимизировал бизнес-процессы.
  • Повысил конверсию отдельных платежных способов от 7% до 23%, увеличив NPS и эффективность системы, получив эк.эффект 50+ млн.
  • Применил технологии AI для оптимизации системно значимых процессов контроля.
СПАО «Ингосстрах» — Product Owner

Несколько бизнес-направлений, включая личный кабинет. SAFe + Scrum, 20+ сотрудников в непосредственном подчинении. Новый личный кабинет, монетизация MAU/LTV, продуктовые исследования, система мониторинга метрик. Участие в создании нового сайта и платёжной системы.

Обязанности и достижения

Функциональные обязанности

  • Организация работы 2ух продуктовых команд по SAFE+Scrum объемом 20+ удаленных сотрудников в непосредственном подчинении
  • Отслеживание и развитие бизнес и продуктовых метрик: MAU, DAU, LTV, NPS
  • Приоритизация/реализация задач по развитию программных продуктов компании.

Достижения

  • Разработал новый ЛК, в рамках проекта создания нового сайта. Проект успешно выполнен, стал предметом выступления на нескольких it конференциях. Доп. эконом. эффект+70М в год
  • Внедрил бизнес-подход для дополнительной монетизации MAU - роста LTV
  • Реализовал ряд продуктовых исследований и задач с доп. эк. эффектом. +200М в год
  • Оптимизировал конверсию авторизации, внедрив T-ID, Госуслуги
  • Настроил систему сбора и мониторинга метрик в рамках своих продуктовых направлений.
Сбербанк, ООО «Гарант-СВ» — Project Manager

Главный PM OTA-площадки nash.travel. RoadMap, backlog, команда 10+ человек и 2 подрядчика. Vue.js, PHP7, Yii2, PostgreSQL, Redis, REST API, Docker, Yandex.Cloud, GitLab, Jira, Figma, Confluence. A/B-тесты, UX/UI, интеграции CloudPayments, PayTravel, Travelata, Fidelio и channel managers.

Обязанности и достижения

Функциональные обязанности

  • главный project manager OTA площадки nash.travel - стартап сервиса онлайн-бронирования отелей, санаториев, экскурсий, туров
  • Руководство реализации продукта
  • Формирование RoadMap, планирование, декомпозиция в рамках жестких дедлайнов
  • Приоритизация и формирование бэклога
  • Коммуникация со стейкхолдерами
  • Управление командой разработки из 10 чел. + 2х подрядчиков. Тех.стек команды: vue.js, - php7 - yii2 - postgresql - redis - REST API - Docker - Yandex.Cloud - gitlab-runner, - gitlab - Figma
  • Анализ статистических данных, мониторинг и анализ рынка/конкурирующих продуктов
  • Проверка гипотез, А/B тестирование, оптимизация UX/UI

Достижения

  • Произведен запуск проекта на коммерческом рынке
  • Карьерный рост за период работы: -> PM продукта "Отели"-> PM продукта "Санатории" - -> PM всего проекта nash.travel
  • Организовал работу команд разработки по трем моделям: аутсорс/аутстаф/ инхаус, снизив затраты на разработку ПО.
  • Увеличил конверсию бронирований в 2.5 раза.
  • Увеличил объем предложений для клиентов в 3 раза - за счет оптимизации системы поиска + подключения партнерских программ по CPA модели.
  • Вывел проект на федеральный уровень - запуск в нескольких регионах с перспективой выхода на зарубежный рынок
  • Увеличена скорость загрузки сайта в 3 раза,
  • Запущены системы Консьерж-сервиса, новые эквайринги: Cloud Payments, PayTravel, CPA-сеть travelpayouts и travelata, интеграция с Fideleo, ченел-менеджеры frondesl24, otelms.
  • Сократил время регрессионного тестирования с 1 дня до 30 минут.
Новосибирскэнергосбыт — Руководитель группы развития IT

Руководство IT-подразделением и FullStack-командой 10+. Java, C#, C++, Objective-C, Swift, Kotlin, AngularJS, PHP, MS SQL, Kubernetes. Запуск «Платосферы», ERP-проектов и системы автономного управления электрозаправками. Победитель «Товар года 2018».

Обязанности и достижения

Функциональные обязанности

  • product owner нескольких продуктов: ERP+сервис оплаты
  • Управление командой 10 чел.
  • Снятие БФТ, работа с бэклогом, проведение ДЕМО, планирование, RoadMap, ТЗ.

Достижения

  • Запустил стартап на базе компании: полный цикл разработки инновационного мобильного приложения "Платосфера" - агрегатора платежей услуг ЖКХ. "Товар года 2018". Прошел путь до 1млн. пользователя, достиг оборота 10 млрд./год.
  • Запуск нескольких проектов внедрения новой ERP-системы в НСО
  • Реализован проект по системе автономного управления сетью электрозаправочных станций через моб. приложение, не имеющий аналогов за Уралом. Введен в эксплуатацию в 2020г.
  • Создал tg-бота для отслеживания ключевых показателей для топ-менеджмента компании.
  • Внедрил SCRUM в команду.
СибирьЭнерго — Ведущий инженер-технолог

Проектирование программного комплекса и мобильных приложений, системы приёма платежей, требования, документация и управление проектами. Подключение 20 тыс. абонентов, обмен данными с Министерством социального развития НСО для 500 тыс. абонентов ежемесячно, OLAP-отчётность и wiki-портал для 200 пользователей.

Компетенции

Инструменты влияния

Интернет-эквайринг Платёжные системы Product Owner Project Manager Scrum / SAFe Команды 30+ / 20+ RoadMap / Backlog Бюджеты до 250 млн ₽ Доступность и SLA Cost per transaction Конверсия / NPS MAU / LTV СБП / QR / Pay ЦБ / НСПК PCI DSS / 152-ФЗ SQL / Jira / Figma Confluence / MS Project ИИ для контроля
Развернуть полный список навыков

Разработка технических заданий, постановка задач разработчикам, аналитика, проектная документация, презентации, оптимизация бизнес-процессов, обучение персонала, деловая переписка, организаторские навыки, управление персоналом, ООП, XML, Scrum, MS Visio, MS Excel, VBA, MS Access, MS PowerPoint, MS Outlook, Adobe Photoshop, Tilda.

Управление KPI: доступность, cost per transaction, cost per dogovor, средняя стоимость транзакции, максимальная нагрузка, скорость платежа, коэффициент резервирования канала.

Партнёрский контур

Взаимодействие со всеми крупными партнерами в сфере банкинга и интернет-эквайринга, проведение деловых переговоров на уровне директоров и вице-президентов, проведение проектов интеграций.

СБ Сбер
ВТБ ВТБ
А Альфа
Г Газпром
Т Т-Банк
Р Райффайзен
С Совкомбанк
ТК ТКБ
WB Wildberries
OZ OZON
Я Яндекс
Н НСПК
// 03 — человек за системой

О себе.

«Живу» проектами, которыми управляю: от моего перфекционизма не ускользает ни одна деталь

Сочи · готов к редким командировкам
Формат: удалённо
Языки: русский — родной, английский — B1

Большой теннис
Путешествия
Горы и походы
AI
Музыка и гитара
// 04 — образование и развитие
Образование

База

Новосибирский государственный университет экономики и управления Экономика, экономика управления на предприятии. Диплом с отличием.
Новосибирский радиотехнический колледж Техническое обслуживание и ремонт радиоэлектронной техники. Диплом с отличием.
Повышение квалификации

Непрерывное развитие

Product Camp 2025
GoPractice Симулятор управления ростом продукта.
GoPractice, PO Симулятор управления продуктом на основе данных.
ICAgile Certified Professional ScrumTrek, The International Consortium For Agile.
Saint TeamLead Conf 2019 Conf Oleg Bunin.
Базовый сертификат ФСФР Федеральная служба по финансовым рынкам
// 05 — на связи

Следующий сильный продукт
создадим вместе

Telegram: @prihod007 ↗ Написать в MAX ↗ +7 (923) 228-16-11 prihod007@yandex.ru
Андрей Приходько · Сочи Рекомендации — по запросу · Права категории B, собственный автомобиль
Скачать печатную версию резюме